Formation Venture Building
Maîtrisez l'art de créer et développer des entreprises innovantes. Une approche complète qui combine théorie financière et pratique entrepreneuriale pour les leaders de demain.
Candidater pour septembre 2025Un programme qui transforme votre vision entrepreneuriale
Notre formation venture building s'appuie sur quinze années d'accompagnement d'entrepreneurs. Nous avons observé que les échecs viennent souvent de lacunes dans trois domaines clés : la structuration financière, la validation marché et l'exécution opérationnelle.
Cette formation de huit mois vous donne les outils concrets pour éviter ces écueils. Vous travaillez sur votre propre projet avec nos mentors, tout en acquérant les compétences nécessaires pour répéter le processus avec d'autres ventures.
- Méthodologie éprouvée de validation d'idée en 6 semaines
- Techniques de modélisation financière pour startups
- Stratégies de levée de fonds adaptées au marché français
- Accompagnement individuel avec des entrepreneurs expérimentés
- Accès à notre réseau d'investisseurs et de partenaires
Parcours d'apprentissage structuré
Chaque module s'appuie sur des cas réels d'entreprises que nous avons accompagnées. Vous apprenez en pratiquant, avec un projet concret qui avance à chaque étape.
Idéation et validation
Techniques de génération d'idées, analyse de marché approfondie et méthodes de validation client. Vous sortez avec une idée testée et validée par de vrais prospects.
Modélisation financière
Construction de business plans réalistes, projections financières et métriques de performance. Maîtrisez les outils que utilisent vraiment les investisseurs.
Stratégie de croissance
Canaux d'acquisition client, optimisation opérationnelle et stratégies de scalabilité. Apprenez à passer du prototype à l'entreprise rentable.
Levée de fonds
Préparation de pitch, négociation avec investisseurs et structuration juridique. Basé sur notre expérience de 40+ levées de fonds réussies.
Opérations et équipe
Recrutement stratégique, culture d'entreprise et processus opérationnels. Les aspects humains et organisationnels souvent négligés mais cruciaux.
Lancement et iteration
Stratégies de go-to-market, mesure de performance et optimisation continue. Transformez votre prototype en produit que les clients s'arrachent.